Em atualização mensal ao investidor, a Gol (GOLL4) divulgou nesta quinta-feira (09) que aumentou sua capacidade de voos no último mês para 120 voos/dia. A empresa aérea também reafirmou ter uma disponibilidade de caixa de 12 meses para atravessar a crise. Os dados são preliminares.
No último trimestre, as vendas brutas consolidadas da GOL atingiram R$658 milhões e a taxa de ocupação dos voos foi de 77%.
Devido ao apoio que a GOL espera continuar recebendo de seus stakeholders, ela projeta manter o equilíbrio do seu fluxo de caixa durante este período. Na última segunda-feira, por exemplo, a Smiles (SMLS3) adiquiriu R$ 1,2 bilhões em passagens antecipadas da Gol.
“Estamos confiantes na nossa sólida posição, como a maior companhia aérea doméstica do Brasil, para atender a essa demanda. E, como resultado, podemos aumentar nossa participação no mercado durante a recuperação”, afirmou Paulo Kakinoff, diretor-presidente da Gol.
Previsões para o balanço do 2TRI20
A expectativa da GOL é que o segundo trimestre de 2020 feche com uma margem Ebitda de 23% a 25%. Ou seja, uma redução de 26% em relação ao Ebitda do 2TRI19.
A alavancagem financeira da GOL, medida pelo indicador Dívida Líquida/EBITDA UDM, foi aproximadamente 4,1x no segundo trimestre de 2020. A companhia amortizou aproximadamente R$ 656 milhões de dívida no trimestre. A liquidez foi R$ 3,3 bilhões, composto por R$ 2,7 bilhões em caixa e aplicações e R$0,5 bilhão em recebíveis.
Projeção conservadora das reservas
A GOL pretende preservar o emprego dos seus 16 mil colaboradores. Assim, foi realizado um acordo coletivo envolvendo 8.600 profissionais de terra (adicionalmente aos 5 mil tripulantes que já haviam aderido a modelo semelhante).
Essas medidas, segundo a GOL, permitirão que a companhia adeque os custos com pessoal ao crescimento gradual da sua malha. Para o 3T20, a GOL espera manter o custo com pessoal entre 40 a 50% do patamar pré-pandemia.
A projeção é de aumento de 300% da frota no terceiro trimestre com relação ao último período. E de mais 120% no quarto trimestre de 2020 com relação ao terceiro.
Assim, a GOL estima possuir atualmente os 12 meses de caixa disponível (com R$ 3,3 bilhões de liquidez total).
“Com base nos atuais níveis de liquidez da GOL, assim como no seu modelo flexível de gestão da frota, que permite oferecer a menor estrutura de custos entre seus pares, e na sua malha consolidada no Brasil, a companhia acredita ter forte vantagem na recuperação em relação aos seus concorrentes diretos”, diz o documento da companhia.
GOL espera crescimento de voos para julho
Com incremento para 250 voos/dia, as operações de julho devem alcançar 25% do realizado no mesmo mês do ano passado.
A GOL terá 36 aeronaves operacionais na malha. E planeja a reabertura de 14 bases, incluindo seis destinos regionais atendidos pelo seu parceiro Voepass.
No primeiro semestre de 2020, a GOL reduziu sua frota em 11 aeronaves B737-800 arrendadas. E planeja ainda devolver outras sete aeronaves no segundo semestre. A companhia pode reduzir sua frota em até outras 30 aeronaves em 2021-2022.
Medidas contra o coronavírus
A Gol reforçou todos os procedimentos para garantir a saúde e a segurança dos clientes e colaboradores. Assim, a atenção à limpeza das aeronaves foi redobrada, incluindo o uso de desinfetante de grau hospitalar para as galerias de serviço e todas as áreas de uso intenso no interior da aeronavee na cabine dos pilotos.
Segundo a empresa, as aeronaves da GOL dispõem do filtro de ar HEPA, que elimina 99,7% de partículas como bactérias, vírus e outras impurezas a bordo, permitindo a circulação de ar puro.
Por fim, a companhia também equipou os colaboradores com luvas e máscaras, além de deixar à disposição, nas aeronaves, álcool em gel para a tripulação e clientes. Desde 10 de maio, o uso de máscaras a bordo é obrigatório.
Antes da crise, aproximadamente 70% dos processos para viajar com a GOL já aconteciam sem interação humana, pois a companhia fez investimentos significativos em tecnologia nos últimos anos. O aplicativo de voo da GOL permite que os clientes comprem passagens, realizem o check-in, despachem a bagagem e embarquem, inclusive por meio do reconhecimento facial.
Em julho, a GOL lançou um novo serviço via WhatsApp. Assim, os clientes podem fazer check-in, obter informações e gerenciar seus voos. Desde a crise, 95% desses processos na companhia acontecem sem contato humano.
