A pandemia de coronavírus teve uma rápida expansão em todo o mundo, motivando a quarentena e o isolamento social. Mas isso está afetando bastante as empresas, com muitas sendo forçadas a recuar, ou fechar completamente, em uma tentativa de reprimir a disseminação.
No início de 2020, o total de Microempreendedores Individuais (MEI) já somava mais de 9,4 milhões de brasileiros, esse número representa apenas aqueles que formalizaram a sua cidadania empresarial, de acordo com o Sebrae.
Mas, à medida que as empresas aguardam mais clareza sobre quanto tempo durarão os bloqueios em massa, há formas de driblar a crise em sua empresa, disse o especialista em gerenciamento de riscos Nicholas Bahr ao site CNBC.
Veja sete dicas para que sua empresa possa enfrentar o momento de pandemia e manter as atividades.
1 – Cuide do seu pessoal
Estabeleça comunicações frequente com os funcionários para entender como eles estão sendo afetados pessoalmente pelo vírus. Forneça fornecer garantias sempre que possível sobre como você planeja apoiá-los.
2 – Gerencie sua equipe
Crie um gerenciamento para a tomada de decisões, com foco nos dados e não nas emoções. Isso pode incluir três níveis: O imediato, ou seja, as pessoas e os negócios do dia-a-dia; a médio prazo, como conservação de caixa e possíveis demissões; e a longo prazo, como a possibilidade de grande impacto econômico.
3 – Executar avaliações de risco
Mesmo se você tiver uma avaliação de risco existente, ela poderá não ser mais adequada. Estabeleça um novo com foco nas medidas de higiene e segurança necessárias para proteger humanos, finanças, tecnologia e operações durante o surto.
4 – Impulsione as comunicações externas
Durante uma crise, sua maior mercadoria é a confiança. Reserve um tempo para tranquilizar todos os clientes, partes interessadas e o público em geral que você está tomando as medidas apropriadas para combater o surto – e até contribuindo para uma resolução. A mídia social pode ser uma ótima plataforma para isso, bem como um meio de obter idéias dos clientes.
5 – Avalie as cadeias de suprimentos
descubra se seus clientes ainda são clientes e o que agora exigem de você. Em seguida, fale com os fornecedores sobre o que eles podem oferecer a você, desconfiando que eles possam prometer demais. Se o dinheiro estiver escasso, lembre-se de que nem tudo precisa ser feito em dinheiro: seja criativo e pense em como você pode trocar com outros produtos e serviços.
6 – Analise os riscos operacionais
Avalie todos os aspectos operacionais do seu negócio, como cozinhas ou fábricas, e crie uma lista de verificação antes do início para garantir que você esteja pronto para partir assim que o cenário socioeconômico permitir.
7 – Use o tempo de inatividade de forma produtiva
aproveite todo o tempo livre para pensar em desenvolver novos serviços e procedimentos para os quais você não teve tempo anteriormente. Galvanize sua equipe e ajude-a a se sentir produtiva e valorizada, envolvendo-a nesse processo.