A etiqueta “Made in China” encontrada em determinados modelos de sneakers da Gucci colocou em evidência uma questão especialmente sensível para o mercado de luxo: onde termina a eficiência industrial e começa o valor simbólico da origem de um produto?
Para a Kering (EPA: KER), dona da Gucci, Saint Laurent, Balenciaga e outras casas de luxo, a resposta passa pela produção na Itália.
Segundo informações da Reuters, Luca de Meo, CEO do grupo francês, afirmou em Milão que não existe intenção de transferir a produção da companhia para fora do país. A declaração surge após questionamentos sobre a fabricação de alguns tênis da Gucci na China, uma decisão que, segundo o executivo, está ligada a requisitos técnicos específicos.
“Não temos absolutamente nenhuma intenção de realocar a produção ou algo do gênero”, afirmou de Meo.
O executivo também reforçou a importância estratégica do país para o grupo: “Deixamos bem claro que, dadas as nossas ambições, o papel central da Itália no nosso sistema de produção continua sendo um dos pilares da nossa estratégia”.
A Itália permanece no centro do luxo da Kering
A discussão sobre a origem dos sneakers chama atenção porque o “Made in Italy” ocupa um lugar particular no imaginário do luxo. Artesanato, conhecimento técnico, tradição e especialização industrial fazem parte do valor associado aos produtos fabricados no país.
No caso da Kering, a Itália segue sendo apresentada como peça central dessa engrenagem, mesmo enquanto o grupo revê a maneira como organiza sua produção.
A fabricação pontual de determinados modelos da Gucci na China, portanto, não representa, segundo de Meo, uma mudança de direção industrial. O movimento teria ocorrido por necessidades técnicas específicas.
A questão que surge nos bastidores é outra: como tornar essa estrutura produtiva menos complexa sem enfraquecer elementos que ajudam a construir o desejo em torno das marcas?
Kering prepara reorganização de fornecedores
É justamente na cadeia de suprimentos que aparece uma das informações mais relevantes da estratégia atual da companhia.
De Meo afirmou que a Kering trabalha em uma reorganização de sua cadeia, descrita pelo executivo como excessivamente fragmentada e formada por muitas camadas. Um dado ajuda a dimensionar essa estrutura: cerca de 25% dos fornecedores respondem por 98% de todo o fornecimento do grupo.
A concentração indica que existe espaço para simplificar operações e rever relações com fornecedores.
Para um conglomerado de luxo, porém, esse tipo de reorganização envolve questões que ultrapassam logística e custos. A cadeia produtiva está diretamente relacionada à qualidade, à capacidade artesanal e à identidade que cada maison comunica ao consumidor.
O desafio industrial por trás da Gucci
A reorganização acontece em um momento no qual a Kering também precisa enfrentar desafios importantes dentro de seu portfólio. Nesse cenário, a Gucci ocupa posição central.
A companhia precisa equilibrar eficiência operacional, controle de custos e uma estrutura produtiva menos fragmentada enquanto preserva competências artesanais e o peso cultural da fabricação italiana.
É essa equação que torna o episódio dos tênis “Made in China” relevante para além de uma etiqueta.
A discussão inicialmente parecia girar em torno da possibilidade de uma marca italiana de luxo produzir parte de seus produtos na China sem comprometer sua percepção de valor. As declarações de de Meo mostram que o movimento em curso tem uma dimensão industrial maior.
A Kering está revendo a arquitetura de sua cadeia de produção enquanto mantém a Itália como um de seus pilares estratégicos.
No luxo, a origem continua sendo parte da história que acompanha uma peça até a boutique. Para a Kering, ao menos por enquanto, essa história continua profundamente ligada à Itália.
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