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Petrobras (PETR4) conclui venda do Polo Rio Ventura

Petrobras (PETR4) conclui venda do Polo Rio Ventura

Petrobras (PETR3 PETR4) conclui venda do Polo Rio Ventura; PetroRio (PRIO3) concluiu interligação entre os campos de Polvo e Tubarão Martelo

A Petrobras (PETR3 PETR4) finalizou nesta quarta-feira (14) a venda da totalidade de sua participação em oito campos terrestres do Polo Rio Ventura, localizados no estado da Bahia. A 3R Rio Ventura, subsidiária integral da 3R Petroleum (RRRP3) foi a compradora.

O valor da operação foi de US$ 33,9 milhões, já com os ajustes previstos no contrato. O valor recebido no fechamento se soma aos US$ 3,8 milhões pagos à Petrobras na assinatura do contrato de venda.

A Petrobras ainda receberá US$ 16 milhões que serão pagos em trinta meses; e US$ 43,2 milhões de pagamentos contingentes relacionados a preços futuros do petróleo.

O Polo Rio Ventura compreende os campos terrestres de Água Grande, Bonsucesso, Fazenda Alto das Pedras, Pedrinhas, Pojuca, Rio Pojuca, Tapiranga e Tapiranga Norte, localizados nos municípios de Catu, Mata de São João, Pojuca e São Sebastião do Passé, todos na Bahia.

A produção média do Polo Rio Ventura no primeiro semestre deste ano foi de aproximadamente 780 barris de óleo por dia (bpd) e 40,8 mil metros cúbicos por dia de gás natural.

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PetroRio (PRIO3) concluiu interligação entre os campos de Polvo e Tubarão Martelo

A PetroRio (PRIO3) concluiu a interligação (tieback) entre os campos de Polvo e Tubarão Martelo.

Segundo o comunicado, a obra faz da PetroRio “a primeira empresa independente a criar um polo (cluster) privado de produção de campos maduros na região da Bacia de Campos”.

“O projeto de interligação entre a Plataforma Polvo-A e o FPSO Bravo, que teve duração total de 11 meses e custo de US$ 45 milhões, possibilitará uma redução de custos operacionais da ordem de US$ 50 milhões por ano para a PetroRio, correspondentes ao valor de leasing do FPSO Polvo, atualmente afretado ao campo e operado pela BW Offshore, e gastos com manutenção e diesel”, explicou.

O custo total de operação do cluster, que estava em cerca de US$ 120 milhões por ano, será reduzido a aproximadamente US$ 70 milhões por ano.

Além disso, segue a empresa, “a redução dos custos absolutos do novo cluster permitirá que mais óleo seja recuperado nos reservatórios, durante um maior período, aumentando consideravelmente o fator de recuperação dos campos”. O cluster tem vida econômica até 2037. É uma extensão de 10 anos para Polvo e 12 anos para Tubarão Martelo.

A PetroRio lembrou ainda que a sonda Kingmaker está finalizando o workover do poço de Tubarão Martelo-8H nos próximos dias e, em seguida, iniciará a completação do sexto poço de Tubarão Martelo, o TBMT-10HP, com previsão de conclusão em setembro de 2021.

Copasa (CSMG3) protocola recurso administrativo junto à Arsae

A Companhia de Saneamento de Minas Gerais, Copasa (CSMG3) protocolou recurso administrativo, junto à Agência Reguladora de Serviços de Abastecimento de Água e de Esgotamento Sanitário do Estado de Minas Gerais (Arsae-MG), em face do resultado final da 2ª Revisão Tarifária.

Os principais pontos do recurso, segunda a empresa, estão relacionados à aplicação de Metodologias Regulatórias Híbridas, Taxa de Remuneração Regulatória, Base Regulatória de Ativos, FatorX, Fundos Municipais de Saneamento Básico e Tarifas de Esgoto.

Não há data para o resultado para a apreciação da contestação.

Wiz (WIZS3) firma convênio com BB Administradora de Consórcios

A Wiz (WIZS3) celebrou junto à BB Administradora de Consórcios convênio para a comercialização, distribuição e divulgação de consórcios pela BB Consórcios.

A Wiz passa a realizar a distribuição dos produtos da BB Consórcios por meio de sua rede de parceiros comerciais. A operação será conduzida pela unidade de negócios Wiz Parceiros.

A Wiz vai gerir e operacionalizar um canal de vendas de produtos de consórcio, formado por pessoas jurídicas aptas à representação do produto consórcio.

Vai também prospectar e cadastrar parceiros; capacitar e dar suporte comercial e técnico aos parceiros; elaborar planos de comunicação e marketing destinados aos parceiros; e disponibilizar plataforma de relacionamento entre a BB Consórcios e os parceiros.

A Wiz “entende que a celebração é estratégica, pois está alinhada à visão de crescimento da Wiz no contexto de ampliação e diversificação de suas Unidades de negócios”.