O candidato Michael Bloomberg surgiu em seu primeiro debate democrata muito depois do início da campanha. Meses antes de aparecer em público, gastou mais de US$ 330 milhões em publicidade para ser o próximo presidente. É muito dinheiro, mas apenas uma fração da sua fortuna estimada em US$ 65 bilhões.
Bloomberg não nasceu em berço de ouro. Ele foi criado modestamente no subúrbio de Boston, antes de crescer no mundo financeiro de Nova York. Acabou sendo demitido quando tinha 39 anos.
Nesse mesmo ano da sua demissão, usando sua experiência em Tecnologia da Informação e uma parte de seu pagamento de indenizações, ele iniciou a Bloomberg LP, que fornecia dados a traders financeiros.
O serviço foi um sucesso e, 15 anos depois, junto com a criação de sua própria empresa de mídia, ele se tornou um bilionário.
Prefeito de Nova York
Mas isso não foi suficiente para a Bloomberg. Ele entrou na política e se tornou prefeito de Nova York por mais de uma década, ganhando apenas US$ 1 por ano. Durante seu mandato, ele se identificou como republicano e independente .
Prometeu metade de sua fortuna para caridade após sua morte. A Bloomberg Philanthropies diz que já doou mais de US$ 6 bilhões para várias causas ao longo dos anos.
Vida da Bloomberg
Michael Bloomberg nasceu em 14 de fevereiro de 1942. Ele cresceu em uma família de quatro pessoas em Medford, Massachusetts, um subúrbio de Boston. Seu pai imigrante polonês trabalhava sete dias por semana como contador , enquanto sua mãe trabalhava como secretária.
Em 1964, ele se formou na Universidade Johns Hopkins com um diploma em engenharia mecânica. Durante seus estudos, ele trabalhou meio período em um estacionamento e foi presidente de sua fraternidade. Em 1966, ele recebeu um MBA da Universidade de Harvard.
Em 1966, ele se mudou para Nova York e começou a trabalhar no Salomon Brothers, um banco de investimento. Seu primeiro papel foi em um cofre conhecido como “The Cage”, contando estoques. Ele não ficou no chão por muito tempo . Quando tinha 30 anos em 1972, ele havia feito parceria trabalhando em vendas e comércio.
Melhores amigos
Em 1976, enquanto trabalhava, Bloomberg se casou com Susan Brown. Eles tiveram duas filhas – Georgina Bloomberg, agora uma cavaleira profissional, e Emma Bloomberg, que trabalha em organizações sem fins lucrativos. O casal mais tarde se divorciou em 1993, mas, de acordo com uma entrevista de 2001 no The New York Times com Emma, seus pais continuaram sendo melhores amigos.
Em 1979, Bloomberg foi transferida para o departamento de TI. Não foi uma promoção. A TI não era um setor fascinante, pois foi removida da glória de negócios e transações. Mas foi lá que ele aprendeu sobre computadores.
Em 1981, quando a Salomon se fundiu com outra empresa chamada Phibro, Bloomberg foi demitido. Ele tinha 39 anos. Passara 15 anos trabalhando 12 horas por dia, seis dias por semana, mas foi demitido. Entretanto, recebeu uma indenização de US$ 10 milhões .
“Poderia administrar melhor”
“Depois, não fiquei sentado pensando o que estava acontecendo na antiga firma. Não voltei e visitei. Nunca olho por cima do ombro. Uma vez terminado: foi embora. A vida continua!” ele escreveu em seu livro de memórias intitulado ” Bloomberg “, publicado em 1997 .
De acordo com a biografia dele ” Mike Bloomberg: Money, Power, Politics”, de Joyce Purnick , a certa altura ele disse a seus chefes: “Eu poderia administrar melhor a maldita empresa”.
Bloomberg não estava envergonhado de ser demitido, mas ele temia que sua esposa tivesse vergonha da perda de status ou de sua capacidade de sustentar sua família. Então, na semana em que ele foi demitido, ele comprou um casaco de pele de zibelina da Terceira Avenida.
“Um casaco de zibelina parecia dizer: Sem suor. Ainda podemos comer. Ainda somos jogadores “, escreveu ele em “Bloomberg”.
Nasce uma empresa
Nesse mesmo ano, usando US$ 4 milhões do pagamento da Salomon, ele co-criou a Bloomberg LP, uma empresa de serviços financeiros. Ele sabia que os comerciantes precisavam de dados confiáveis e decidiu que sua empresa seria a responsável por fornecê-los. Ele viu que os computadores revolucionariam Wall Street e foi um dos primeiros a capitalizar com isso.
Segundo seu site, o fornecimento dessas informações era uma maneira de “democratizar as informações financeiras, capacitando investidores e empresas menores e resultando em retornos dramaticamente aprimorados para aposentados e pensionistas”. O primeiro cliente da empresa foi Merrill Lynch.
A Bloomberg ainda possui 88% da empresa. Em 2018, tinha US$ 10 bilhões em receita, empregando quase 20.000 pessoas em 120 países.
Jantares
Em 1986, ele comprou uma casa de cinco andares no Upper East Side de Manhattan por US$ 3,5 milhões. Tornou-se sua base e um local para jantares.
Segundo a New York Magazine, esses jantares “costumavam ser pretensiosos por serem despretensiosos”. A Bloomberg serviu coisas como frango frito e salada de repolho.
Em um ponto de 2013, a Bloomberg possuía 14 propriedades em todo o mundo , com casas em todos os lugares, de Nova York a Londres e Bermudas.
Devido ao sucesso da empresa, ele se ramificou na mídia. Em 1990, ele lançou a Bloomberg News, com 50 repórteres espalhados em cidades importantes como Tóquio, Londres e Toronto. Em 1994, nasceu a Bloomberg TV.
Em 1995, a Bloomberg se juntou à lista de bilionários. O dinheiro estava fluindo. Além de suas compras de imóveis, a Bloomberg doava centenas de milhões de dólares. Mas não foi suficiente para satisfazê-lo. No mesmo ano, ele doou US $ 55 milhões para John Hopkins, uma parcela considerável dos US$ 1 bilhão que ele doou para a universidade, segundo o politico. A Escola de Saúde Pública John Hopkins foi renomeada após a Bloomberg, por causa das doações.
Desafio
Segundo a New York Magazine, Bloomberg disse ao reitor da escola Alfred Somner que ele precisava de outro desafio, e que não estava construindo outra empresa. “Eu não preciso de mais dinheiro. Onde posso fazer a diferença?” ele disse.
Em 2000, a Bloomberg, até então democrata, se registrou como republicano. Um mês depois, ele organizou uma festa na noite da eleição com a editora da revista Tina Brown e o produtor de filmes Harvey Weinstein.
Eles convidaram centenas de amigos para um restaurante no Upper East Side de Manhattan. Quando o New York Times perguntou na festa se ele queria passar os anos 60 em pé diante de policiais feridos em Nova York como prefeito, ele respondeu: “Gostaria de impedir que os policiais fossem baleados”.
Primárias na prefeitura
De acordo com o The Times, ele se tornou republicano porque, se continuasse democrata, teria perdido nas primárias da prefeitura.
Ele também conheceu Diana Taylor em 2000. Taylor foi a primeira-dama não oficial durante seu tempo como prefeito e depois serviu como superintendente de bancos no Estado de Nova York. Ambas as partes disseram que o casamento não estará nos cartões.
Em 2000, ele comprou para sua filha, Georgina, uma propriedade equestre de US$ 3,6 milhões em North Salem, no Condado de Westchester. Já foi usado como campo de exercícios para elefantes de circo.
Ao lado da casa da sua filha, há outra de US$ 4,55 milhões adquirida em 2012. Ele comprou a casa para que sua filha Georgina, uma saltadora de cavalos competitiva, pudesse mantê-la ali.
Mas, quando ele tentou estender uma permissão de uso especial de seis cavalos para 20, vários vizinhos reclamaram, argumentando que as reformas poderiam prejudicar o meio ambiente, os valores das propriedades e “trazer um cheiro penetrante” ao bairro, segundo o The New York Times.
“Sou liberal”
Bloomberg fez campanha para prefeito. Mas, em uma atitude incomum na conferência de imprensa em que o ex-governador republicano George Pataki o endossou, Bloomberg disse repetidamente: “Sou liberal. Sou liberal. Sou liberal. Sou liberal. Sou LIBERAL”.
Em 2002, ele foi eleito prefeito de Nova York, vencendo por pouco o candidato democrata Mark Green. Ele deixou de administrar sua empresa e, nos 12 anos seguintes, ganhou US$ 1 por ano. Ele ocupou mais de 80 fóruns públicos durante seu primeiro mandato de três anos como prefeito, e parecia ser, segundo a New York Magazine, “um departamento de reclamações de um homem”.
Seu mandato teve vários aspectos positivos – ele liderou a cidade em sua recuperação após o 11 de setembro. Ajudou as finanças da cidade aumentando os impostos sobre a propriedade e reduzindo os serviços da cidade. Seu governo introduziu o Citi Bikes e proibiu o fumo em restaurantes.
Um de seus grandes focos era o controle de armas. Em 2002, ele anunciou um programa de recompra de armas. Qualquer pessoa que fornecesse informações sobre uma arma ilegal seria recompensada com US$ 1.000.
Em 2006, ele também foi co-fundador do Mayors Against Illegal Guns, que mais tarde se tornou Everytown for Guns Safety.
Meio ambiente
O meio ambiente era outra de suas prioridades. Para proteger a água potável da cidade, ele pediu que a cidade comprasse um grande pedaço de terra nas montanhas Catskill para garantir que o desenvolvimento não contaminasse a água. Seu governo também gastou bilhões limpando cursos de água e pântanos , criando parques e plantando árvores.
Seu mandato teve pontos negativos. Bloomberg é criticado foi defender o esforço do comissário de polícia Ray Kelly para fazer com que a polícia “pare e revise” as pessoas.
A política foi chamada de racista, porque impactou desproporcionalmente os afro-americanos e hispânicos. Em 2002, houve cerca de 97.000 abordagens; em 2011, havia 685.000.
Um tribunal distrital declarou os métodos inconstitucionais em 2013.
Sua política não era totalmente tradicional. Segundo a New York Magazine, um “hábito cativante” da Bloomberg era explicar um pouco de “giro” e, um momento depois, miná-lo, explicando como poderia não ser tão preciso quanto parecia.
Mas algo estava funcionando, porque, em 2005, Bloomberg venceu o ex-presidente do Bronx Borough, Fernando Ferrer, em quase 20 pontos percentuais. Bloomberg ganhou em todos os bairros, exceto no Bronx.
Em 2005, ele também teve uma de suas maiores perdas como prefeito – a legislatura estadual não aprovaria o West Side Stadium, um estádio proposto em Manhattan.
Mudança
Em 2007, Bloomberg anunciou que estava deixando o Partido Republicano para se tornar independente. A medida desencadeou especulações de que ele iria concorrer à presidência em 2008. Em um comunicado divulgado sobre sua mudança, ele disse: “Qualquer executivo eleito bem-sucedido sabe que resultados reais são mais importantes que batalhas partidárias e que boas idéias devem ter precedência sobre a adesão rígida a qualquer ideologia política específica”.
Em vez disso, ele correu novamente para prefeito. Antes de Bloomberg, havia um limite de dois mandatos para os prefeitos de Nova York, mas ele fez campanha para mudar a lei, venceu e passou a servir um terceiro mandato.
Durante seu mandato como prefeito, sua riqueza teve um papel determinante. Permitiu que algumas coisas acontecessem que de outra forma não seriam possíveis. Por exemplo, o comissário de polícia Ray Kelly disse que após uma reunião em Miami, um dos aviões da Bloomberg tinha um problema, então eles simplesmente pegaram o outro avião.
Bloomberg também falou à New York Magazine sobre usar prontamente sua riqueza para atingir seus objetivos finais, inclusive para ajudar a vencer as eleições.
“Se você realmente acredita que está fazendo a diferença e que pode deixar um legado de melhores escolas, empregos e ruas mais seguras, por que não gastaria o dinheiro? O objetivo é melhorar as escolas, combater o crime, criar preços acessíveis” habitação, limpar as ruas – para não ter uma luta justa”.
Declarações revisadas
Outro aspecto interessante de sua riqueza foi como ele permitiu que ela fosse examinada. Bloomberg deixou que os repórteres revisassem suas declarações fiscais anuais e divulgações financeiras, mas não as copiassem, porque ele estava preocupado em doar demais para beneficiar seus concorrentes.
Em 2011, ele comprou uma casa dos Hamptons, chamada “Ballyshear”. Os 35 acres e 22.000 pés quadrados da propriedade tinham um preço inicial de US $ 22,5 milhões. Ele também possui uma casa vizinha e outro terreno de 4,8 acres de terreno baldio.
Em 2012, Bloomberg tentou combater a obesidade proibindo refrigerantes e bebidas açucaradas em copos com mais de 40 gramas – pelo menos em restaurantes, cinemas e carrinhos de rua.
Teria sido a primeira cidade nos Estados Unidos a aplicar tal proibição , mas foi derrubada pela Suprema Corte de Nova York e novamente em apelação em 2014. A idéia foi amplamente ridicularizada em programas de entrevistas noturnos.
Embora a nutrição fosse um de seus principais problemas como prefeito, ele fora criticado por não seguir seu próprio conselho. Ele adora Cheez-Its, põe sal em tudo (até pizza) e bebe de três a quatro xícaras de café por dia. Ele também fez manchetes por recomendar ir ao banheiro menos para fazer mais.
Proteções constitucionais
Em 2013, após o atentado à Maratona de Boston, Bloomberg pediu que as proteções constitucionais à privacidade fossem enfraquecidas, segundo o The Atlantic.
“Temos que entender que no mundo em diante teremos mais câmeras. Isso é bom em alguns sentidos, mas é diferente do que estamos acostumados. E as pessoas que estão preocupados com a privacidade têm uma preocupação legítima, mas vivemos em um mundo complexo, onde você terá um nível de segurança maior do que antigamente, se quiser. E nossas leis e nossa interpretação do Constituição, acho que tenho que mudar”, disse.
Nesse mesmo ano, ele foi sucedido pelo atual prefeito Bill de Blasio. O New York Post escreveu que seu impacto seria mais sentido através de suas políticas pró-saúde.
“Nos seus três termos, Nanny Bloomberg travou guerra contra sal e refrigerante, proibiu fumar em parques e forçou a amamentação fazendo hospitais esconderem a fórmula”, escreveu o Post.
Redução de crimes
O New York Times foi menos crítico e disse que, depois que Bloomberg partiu, ele “legaria uma série de estatísticas recordes sobre redução de crimes, segurança nas calçadas e construções que alteram o horizonte”.
Também observou que, embora geralmente “a cidade pague ao seu prefeito; o Sr. Bloomberg pague para ser o prefeito da cidade”. Estima-se que ele gastou US $ 650 milhões em seu próprio dinheiro em assuntos relacionados à administração da cidade, como campanhas e custos de viagem.
Uma parte disso continuou mantendo peixes vivos. Bloomberg ama a vida marinha. Enquanto ele estava na prefeitura, ele tinha dois tanques enormes instalados e gastou US $ 62.400 do seu próprio dinheiro por semana para mantê-los.
Cavaleiro honorário
Em 2014, oito meses depois de deixar o cargo de prefeito, ele retomou o controle da Bloomberg LP. Com seu retorno, o ex-CEO Daniel Doctoroff renunciou.
Doctoroff disse ao The New York Times: “Mike é como Deus na empresa. Ele criou o universo. Ele emitiu os Dez Mandamentos e depois desapareceu. E então ele voltou. Você precisa entender que quando Deus volta, as coisas vão ser diferentes. Quando Deus reapareceu, as pessoas adiam. ”
Em 2014, a rainha Elizabeth II fez de Bloomberg um cavaleiro honorário por seus “prodigiosos empreendimentos empresariais e filantrópicos”. Como ele não é britânico, não pode se chamar “senhor”.
Ele é dono de duas casas em Londres – uma cidade que ele chama de segunda casa. O primeiro, de propriedade da Bloomberg há um tempo, fica no bairro exclusivo de Knightsbridge. Dizem que está cheio de arte americana. Ele comprou uma segunda casa em Londres por US$ 25 milhões em 2015. Fica ao longo do rio Tamisa e já foi de propriedade do romancista George Eliot.
Doações
Embora estivesse fora do serviço público, a Bloomberg continuou a doar. A Bloomberg Philanthropies diz que doou mais de US $ 6 bilhões para várias causas beneficentes ao longo dos anos.
Em 2015, ele doou US $ 100 milhões ao campus de tecnologia de Cornell, na ilha de Roosevelt, em Nova York. A universidade venceu uma competição promovida pela cidade enquanto a Bloomberg ainda era prefeito para construir um campus de ciências aplicadas na ilha. Foi nomeado “The Bloomberg Center”, em homenagem a suas filhas.
Ele é um esquiador e possui uma unidade no último andar da estação de esqui Mountain Haus em Vail, Colorado. Ele também é membro do exclusivo Game Creek Club, um restaurante localizado no meio de uma pista de esqui.
Outra de suas residências internacionais está nas Bermudas, onde é notoriamente difícil para os não-nativos comprar uma casa. No conforto de seu jato particular, ele pode chegar a sua casa nas Bermudas de Nova York em duas horas. Motoristas de táxi na área costumam competir para conduzi-lo, pois ele é um caminhão basculante muito bom, segundo o New York Times.
Jatos particulares
Bloomberg tem seus próprios jatos particulares – incluindo um Dassault Falcon 900B trijet. Ele também é apaixonado por helicópteros. Ele possui um Agusta SPA A109S de seis lugares – do qual gosta de voar – no valor de US $ 4,5 milhões. Diz-se que Bloomberg é um excelente piloto e recebeu sua licença de voo em 1976. Seu amor por aeronaves não pára por aí. Ele é um dos 50 que “manifestaram interesse” em possuir um rotor de inclinação Agusta Westland AW609, um avião futurista e híbrido de helicóptero. A empresa planeja entregar as primeiras unidades em 2020.
Quanto à roupa, seu armário está cheio de fios feitos pelo lendário alfaiate do Brooklyn, Martin Greenfield.
Em 2016, as raízes políticas de Bloomberg ressurgiram quando ele falou na Convenção Nacional Democrata.
Em 2017, ele publicou “Clima de esperança: como cidades, empresas e cidadãos podem salvar o planeta”. Ele doou US $ 650 milhões para financiar a campanha Beyond Coal do Sierra Club e se posicionou como um líder global que pressiona por ações climáticas.
Em 2018, ele se registrou oficialmente como democrata. Nas eleições daquele ano, ele foi o segundo maior doador, contribuindo com cerca de US $ 95 milhões, quase inteiramente para os democratas.
Em novembro, seu conselheiro Howard Wolfson disse ao The Guardian que Bloomberg achava que o presidente Donald Trump era uma “ameaça sem precedentes” para os Estados Unidos, e que os candidatos presidenciais democratas não tinham o que era necessário para vencê-lo.
Presidência
No final de novembro, Bloomberg anunciou que estava concorrendo à presidência. Era uma entrada tardia – cinco debates democratas já haviam sido realizados: “Derrotar Donald Trump – e reconstruir a América – é a luta mais urgente e importante de nossas vidas. E eu vou entrar”, disse Bloomberg ao The New York Times. “Eu me ofereço como executor e solucionador de problemas – não como falador. E alguém que está pronto para enfrentar as lutas difíceis – e vencer.”
Ele já havia pensado em correr em 2016 enquanto era independente e no início de 2019.
Na primeira semana de inscrição, ele gastou US$ 30 milhões, o máximo que um candidato já gastou em uma semana nas primárias e, no final do primeiro mês, gastou mais de US $ 100 milhões em anúncios de TV. Depois que ele entrou na corrida, pediu desculpas por apoiar a política de “parar e brincar” enquanto era prefeito de Nova York.
Ele também aconselhou a Bloomberg Media a não investigar nenhum candidato democrata, inclusive ele próprio. Ele disse à CBS News: “Eles recebem um salário. Mas com o seu salário vêm algumas restrições e responsabilidades”.
Registros judiciais
Em novembro, o Business Insider publicou um relatório investigando décadas de registros judiciais sobre a cultura do Bloomberg LP, que foi descrito como um ambiente predatório e sexualizado.
A reportagem mostrou que a Bloomberg permitiu que sua empresa se tornasse – nas palavras de um ex-funcionário – um “playground imprudente” para executivos seniores do sexo masculino “segmentarem funcionários jovens, mulheres e ingênuas” por sexo.
O porta-voz de Bloomberg disse que os comentários foram episódios infelizes de décadas atrás, mas a empresa enfrenta cinco queixas de discriminação ativa.
*Com informações do Businessinsider
